La Empresa ha decidido
cambiar su método de evaluación a los técnicos y directivos (TDs) a un nuevo
modelo llamado MIDES, del que aún no se ha informado a los Representantes de
los Trabajadores. Según tenemos entendido, los TDs no han cobrado sus objetivos
de este año a la espera de los resultados del nuevo método.
Este método usa la
“campana de Gauss” y obliga a los jefes a clasificar a los empleados en
grupos de 10 de mejor a peor, por lo que siempre, y sin importar qué, un
determinado porcentaje de los trabajadores queda categorizado con un desempeño
insuficiente o bajo rendimiento. Y cuando no hay
suficientes trabajadores para hacer un grupo de 10, se agrupan de diferentes
departamentos, aunque tengan diferentes tareas y objetivamente no sean muy
comparables.
Los métodos
clásicos de este tipo -también conocidos como "curva de la vitalidad"
o rank and yank (algo así como evalúa y descarta)- clasifican
a los empleados sobre la base de un sistema de 20-70-10. El 20% de
los trabajadores en el extremo superior son considerados la flor y nata, el 70%
recibe evaluaciones suficientes y los 10% en el extremo inferior son
considerados de bajo rendimiento que potencialmente deberían ser despedidos. En
Cepsa, como decimos no tenemos información oficial del tipo de clasificación y
porcentaje que la Empresa está haciendo.
Por otra parte, es mundialmente
conocido que Microsofot ha decidido hace memos de un mes y medio sepultar su aborrecido
método para evaluar empleados, el denominado stack ranking.
Este sistema de clasificación también ayudaba a
Microsoft a decidir quiénes, entre los mejores, recibían ascensos y
bonificaciones. Pero tanto los críticos como los exempleados de la tecnológica
han dicho que el programa enfrentaba a los compañeros unos contra otros,
afectando la colaboración y acentuando la competencia interna, en lugar de la
externa.
El nuevo programa adoptado por Microsoft para evaluar a sus empleados
se centra en el rendimiento personal y el trabajo en equipo que beneficia a la
empresa, lo que significa que "se acabaron las curvas y los
rankings", según ha acordado los responsables de recursos humanos, que
también han declinado especificar cuándo fue la primera vez que la compañía
practicó el sistema stack
ranking, o la cantidad de categorías que utilizaba para clasificar a sus
empleados.
Desde el Sindicato
Unitario no podemos entender, que dada las maldades de este sistema, Cepsa se
empeñe en implantarlo. En la reunión del día 24 de Octubre en Madrid con el consejero delegado Pedro Miró y los
responsables del refino y de recursos humanos de Cepsa, nuestros compañeros de
A=T=S plantearon su preocupación por este método, y el SU ya presentó su queja
formal y lo clasificó entonces de “barbaridad”.
¿No hay ningún TD de la refinería que nos cuenten lo que le hayan dicho sobre el MIDES?
ResponderEliminar